Asesoría y mentoría para el equipo del centro de residencias El Palacio

Durante dos jornadas completas, el equipo de Interfaz desplegó una formación adaptada a las necesidades específicas de El Palacio, combinando una aproximación histórica, conceptual y estratégica con una batería de herramientas prácticas aplicables por el personal técnico.

La primera jornada combinó una aproximación histórica, tipológica y estratégica al modelo de residencias artísticas. Se presentó una genealogía que recorría desde las academias del siglo XVII hasta los formatos contemporáneos más centrados en la sostenibilidad y la participación. A ello le siguió un mapeo de tipologías de residencia y un repaso comparativo de modelos internacionales. En la segunda parte de la jornada se trabajó sobre el contexto local y sobre el propio centro con una reflexión colectiva sobre la visión futura de El Palacio, poniendo el foco en su potencial para tejer redes a escala nacional e internacional.

La segunda jornada se centró en los modelos de mentoría dentro de las residencias, sus distintas funciones y efectos: desde el acompañamiento técnico hasta el crecimiento personal y la integración en comunidades locales. Se analizaron varios estudios de caso y se debatieron los riesgos más comunes en la convivencia, la producción y la gestión, proponiendo estructuras contractuales y protocolos de contingencia realistas para su prevención. Una parte final estuvo dedicada a identificar los recursos internos de El Palacio (equipamientos, saberes del equipo, limitaciones logísticas) y esbozar modelos de acompañamiento en coherencia con su misión pública.